Nos projets : De divers secteurs

défi :

• Réouverture après la fermeture du coronavirus
• Reconstruire l'équipe d'employés

résultats :

• Redémarrer après un mois de préparation
• Constituer une équipe de 10 à plus de 70 personnes
• Retour aux chiffres de visiteurs d'avant Corona
• Nouveaux concepts (nouveaux groupes cibles, numérisation)

défi :

• Présentation des concepts de Lean Lean Leadership
• Gestion du changement
• Assistance aux managers

résultats :

• Coaching de plus de 100 cadres
• Formation des coachs internes
• Développement d'un programme complet de formation pour les entraîneurs

défi :

• Augmenter les ventes pour générer des marges plus élevées et plus durables

résultats :

• Améliorer avec succès l'image de soi des vendeurs, passant du statut de fournisseur de produits à celui de fournisseur de valeur

défi :

• Optimisation des processus d'un département
• externalisation

résultats :

• Mise en œuvre fluide de l'extern
• Création d'une équipe RH autogérée

défi :

• Développement et structuration du département des ressources humaines pour 3 000 employés

résultats :

• Développement de 2 alternatives conceptuelles : version minimale pour résoudre les problèmes actuels, version optimale pour préparer les futurs processus de changement
• Préparer l'équipe aux changements au sein de l'équipe et dans l'ensemble de l'entreprise
• Préparer l'équipe de directeurs à mettre en œuvre des processus de changement

Résultats de différents projets de conseil internes :

• Processus de changement pour l'ensemble de l'entreprise en matière de développement organisationnel stratégique
• Intégration de Wolff, une division indépendante de Bayer, à Dow MC, une division majeure de Dow Chemical, avec définition d'une culture commune
• Transfert réussi de tous les processus sans contact avec les clients à Mumbai, nouvelle conception de tous les processus en raison de nouvelles circonstances, avec des commentaires extrêmement positifs de la part des clients et des employés et un haut niveau de rationalisation (40 % de synergies)
• Définition de la stratégie et conception organisationnelle d'un département R&D avec de nouveaux domaines de responsabilité
• Définition de la stratégie et conception organisationnelle d'un service de santé, d'environnement et de sécurité dans la perspective d'une nouvelle image de soi : le passage d'un support réactif à un conseiller proactif
• Développement du concept et mise en œuvre d'une nouvelle structure organisationnelle pour deux départements fusionnés en fonction des profils des acheteurs