Susanne Kremeier – Conférencière pour la pérennité
Conférencière internationale pour les organisations qui souhaitent saisir la digitalisation, l'IA et le changement de génération comme une opportunité. Ses conférences sont claires, pleines d'humour, axées sur la pratique – et donnent envie d'aborder la pérennité sans attendre.
Thèmes de conférence (sélection) :
Langue : allemand et anglais
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En 2050, l'IA et la robotique effectueront plus de travail que tous les humains réunis. Le livre blanc explique pourquoi il ne s'agit pas d'une question de protection de l'emploi, mais d'une question de conception : Quelles activités voulons-nous, en tant qu'êtres humains, nous réserver délibérément — parce que nous voulons les exercer, et non parce que nous les maîtrisons mieux ? Ce document explore quatre domaines de tension centraux des décennies à venir : l'équilibre homme-machine personnel, le financement d'une société sans impôt sur le revenu, un système éducatif qui prépare les enfants à leur identité plutôt qu'à des métiers, et la question de ce qui définit finalement l'identité humaine lorsque le travail ne la définit plus.
De nombreuses entreprises discutent de l'IA, de la numérisation ou de nouveaux modèles commerciaux. Pourtant, la question cruciale est souvent posée trop tard : Comment le monde de nos clients évolue-t-il – et quel rôle voulons-nous y jouer à l'avenir ?Dans sa keynote principale, le stratège du futur Andreas Oehme montre pourquoi les stratégies d'avenir durables ne commencent pas par la technologie, mais par une vision claire de l'avenir. À l'aide d'exemples frappants tirés de l'industrie et des PME, il montre comment les entreprises identifient les signaux faibles, définissent des priorités stratégiques et en déduisent des décisions concrètes pour le modèle commercial, l'innovation et l'organisation. La conférence combine la recherche prospective avec la pratique entrepreneuriale et montre comment l'orientation mène à la capacité d'agir. Car celui qui pense l'avenir dans le bon ordre prend de meilleures décisions aujourd'hui.
Comment prendre des décisions stratégiques lorsque les marchés des capitaux sont volatils, que les exigences réglementaires augmentent et que l'accès aux marchés devient plus incertain ? Cet article montre pourquoi une stratégie d'avenir solide nécessite plus que de simples indicateurs clés stables : il est crucial de rendre les hypothèses, les dépendances et les options d'action suffisamment transparentes pour que les entreprises puissent prendre des décisions pérennes en matière de croissance, de financement et de positionnement sur le marché, même dans un environnement volatil.
Le travail sain en 2031 ne se crée pas spontanément, mais résulte d'une conception délibérée du travail, de la technologie et de la culture. Un élément crucial est une protection du travail centrée sur l'humain, qui intègre la santé mentale, la diversité générationnelle et les évolutions numériques – rendant ainsi possibles la prévention, la performance et le succès durable.
La présentation montre aux fabricants d'équipements de construction pourquoi ce ne sont pas les technologies individuelles qui sont décisives, mais la question du rôle qu'ils souhaitent jouer sur les chantiers numériquement organisés de leurs clients d'ici 2035 – du simple fournisseur de machines au co-créateur de systèmes connectés. L'accent est mis sur les modèles commerciaux basés sur les services de données, les logiques de plateforme et les nouveaux procédés de construction – et la nécessité d'aborder les sujets d'avenir dans un ordre clair : créer de la transparence, choisir un investissement ciblé, adapter l'organisation et les partenariats.
La présentation montre aux entrepreneurs que l'entrée dans l'industrie de la défense n'est pas une simple décision de marché, mais une question stratégique de leadership et d'identité. Ceux qui définissent clairement leur position et développent un récit convaincant créent une orientation pour les employés, les clients et le public – et transforment une opportunité en une stratégie viable.
J'ai combiné cette présentation avec un court atelier.
La durabilité n'est pas une coïncidence, mais le résultat de décisions conscientes et d'une bonne organisation. Une structure centrée sur les personnes qui renforce la coopération et l'initiative personnelle est cruciale, car elle permet l'innovation, la responsabilité et un succès durable. (En allemand)
L'article montre que l'incertitude n'est pas le plus grand risque pour les entreprises, mais une réponse passive à celle-ci. Les entreprises prospères façonnent activement leur avenir, prennent des décisions malgré l'incertitude et élaborent une orientation stratégique claire. Le leadership et un positionnement clair sont déterminants. (En allemand)
La présentation montre les fournisseurs de logiciels de génie mécanique : la capacité de fabrication X n'est pas atteinte uniquement grâce à la technologie, mais grâce à des décisions de gestion claires et à un positionnement stratégique.
La confiance, qu'il s'agisse de la présence sur le marché, du partage des données et des produits, est la nouvelle devise. Toute personne qui contribue à l'élaboration de normes et à la définition de limites claires fait partie de l'infrastructure des écosystèmes en réseau au lieu d'être un simple fournisseur de logiciels.
Pourquoi les compétences générales sont la principale ressource pour le changement dans les régions industrielles et comment les entreprises reconnaissent les modèles que les autres négligent. Discours liminaire à X-inno, Chemnitz. (En allemand)
Comment le progrès facilite les choses et fait parfois perdre des moments de découverte. À propos de l'équilibre entre innovation et humanité. Présentation pour Nespresso. (En allemand)
Article de couverture du magazine spécialisé international Stainless Steel World sur Rolf Kind GmbH, de la révolution énergétique aux aimants supraconducteurs pour les centrales électriques à fusion. (En allemand)
Les trois principales erreurs de dimensionnement et la manière dont les fondateurs maîtrisent la transformation de la vision en organisation sans perdre leur ADN. Discours liminaire au Start-Up Connect, Chemnitz. (En allemand)
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Comment les personnes et les machines peuvent travailler en équipe et ce que les entreprises doivent prendre en compte lors de l'intégration de l'IA et de la robotique. ZAU — droit du travail dans les entreprises. (En allemand)
Présentation à la Sikkens Academy. Comment l'IA et la robotique rendent l'artisanat plus productif, plus durable et plus attrayant pour les jeunes professionnels. (En allemand)
La culture d'entreprise, des responsabilités claires et les rôles de direction appropriés déterminent la croissance ou la stagnation. Le magazine StartupValley. (En allemand)
Comment les entreprises parviennent à rationaliser leurs activités en période de crise sans perdre les connaissances dont elles ont besoin pour l'avenir. Cloud professionnel numérique. (En allemand)
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Ce que l'automatisation est capable de faire et dans quels domaines les personnes restent indispensables. À propos de l'utilisation responsable de l'IA dans les entreprises et la société. Parlez aux gens. (En allemand)
Interview sur la génération Z dans l'environnement de travail : pourquoi les jeunes générations veulent contribuer autant que les générations plus âgées et ce que les entreprises peuvent en tirer. (En allemand)
À propos de la pénurie de travailleurs qualifiés, des jeunes quittant prématurément l'école en tant que potentiel méconnu et de la responsabilité sociale : comment les entreprises deviennent réellement attrayantes pour les jeunes. Peintre et peintre. (En allemand)
La voie vers votre propre cabinet de conseil en management, la création de PEOPLE & RESULTS et les leçons de plus de 25 ans d'expérience pratique. Entretien dans le magazine BVMW. (En allemand)
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Les entreprises réduisent leurs effectifs tout en se plaignant de la pénurie de main-d'œuvre qualifiée. Qu'est-ce que cela a à voir avec les économies durables. forum — Économie durable. (En allemand)
