Où que nous regardions, nous en voyons un dans chaque coin et recoin Pénurie de travailleurs. Et je ne parle ici délibérément pas uniquement de la pénurie de travailleurs qualifiés, c'est-à-dire de spécialistes ayant reçu une formation universitaire. Il y a également une pénurie de travailleurs ayant suivi une formation professionnelle ou ayant été formés pour des tâches spécifiques. L'utilisation intelligente des ressources humaines est le thème de l'heure.
Presque tous les secteurs industriels et économiques ainsi que le secteur public sont touchés par la pénurie de main-d'œuvre. Mais que faire en cas d'urgence ? D'après mon expérience, l'activisme aveugle n'est pas une solution. Il existe toutefois différentes approches stratégiques pour trouver une solution. Même si les suggestions et idées suivantes semblent être des tâches RH classiques, il s'agit en fait de sujets stratégiques qui devraient convenir à votre entreprise. Vous êtes donc invités à organiser une réunion stratégique au cours de laquelle nous discuterons de ces approches et d'autres approches possibles.
Dans presque toutes les organisations commerciales, il est possible d'utiliser intelligemment les ressources en personnel et, par exemple, de répartir différemment les responsabilités des managers afin d'utiliser intelligemment du personnel qualifié et de créer des synergies. Voici un exemple :
Dans une entreprise de services, le responsable des ressources humaines a quitté ses fonctions au pied levé ; son prédécesseur occupait désormais le poste de responsable du développement commercial. Alors pourquoi ne pas réintégrer la précédente au service des ressources humaines et concevoir son nouveau domaine de responsabilité de manière à ce que les deux fonctions soient couvertes ? Ainsi, le département des ressources humaines pourrait être divisé en une partie administrative et une partie proactive pour la formation, les ateliers et la formation continue. Dans le même temps, la gestion des départements pourrait être intégrée à la planification stratégique de l'entreprise, par exemple pour développer et introduire des modèles commerciaux innovants.
Nombre de mes mandats m'ont fait prendre conscience de l'importance d'une Recrutement et promotion de jeunes talents est. Aucune entreprise ne peut plus se permettre de perdre des talents. Il ne s'agit pas d'un rejet d'une « bouffée d'air frais venant de l'extérieur » ; cela est également justifié.
Promouvoir les jeunes talents signifie deux choses : identifier les talents potentiels de l'entreprise à un stade précoce et définir en même temps des critères quant aux compétences que ces talents devraient acquérir afin d'assumer plus de responsabilités dans l'entreprise ou même d'être considérés comme des managers.
Les femmes à temps partiel et les employés âgés constituent des ressources précieuses auxquelles de nombreuses entreprises accordent encore trop peu d'attention, du moins selon mon expérience. En particulier, les femmes qui travaillent à temps partiel peuvent être encouragées à accepter ou au moins à augmenter un poste à temps plein grâce à des offres intéressantes. Et qu'en est-il des employés plus âgés ? Beaucoup aiment leur travail et souhaiteraient continuer à travailler au moins à temps partiel ou transmettre leurs connaissances à de jeunes professionnels.
Ce que de nombreuses entreprises considèrent comme insuffisant, c'est le risque d'émigration et de recrutement de personnel. Je recommande donc à mes clients d'être en contact non seulement avec les managers, mais également avec tous les employés, afin de se faire une idée de l'ambiance. De cette manière, ils peuvent lutter activement contre cela si nécessaire. Et juste au cas où, cela vaut la peine d'avoir des idées dans le tiroir pour pouvoir réagir rapidement. Je serais heureuse d'être votre partenaire d'entraînement ici aussi.
L'immigration de travailleurs qualifiés bat son plein, même s'il existe d'importants obstacles bureaucratiques. Les spécialistes étrangers ont généralement beaucoup investi, par exemple dans des diplômes reconnus ici ou dans des cours de langue. Il devient évident que l'immigration en provenance d'autres pays de l'UE atteint ses limites, car de nombreux voisins européens sont également confrontés à une pénurie de travailleurs qualifiés. Ici aussi, il est judicieux de planifier stratégiquement et de faire les premiers pas dès le début.
Comme vous pouvez le constater, il existe de nombreuses approches stratégiques pour pallier les pénuries de main-d'œuvre. Mais qu'est-ce qui convient à votre entreprise ? Lors d'une réunion stratégique, nous pouvons mémoriser les options possibles, définir des objectifs, puis élaborer en détail les approches appropriées pour votre entreprise et votre site.
