Promouvoir l'innovation : la bonne réponse stratégique aux problèmes d'approvisionnement

Disparu ou pas terminé ? Pendant la pandémie et au début de la guerre en Ukraine, j'ai souvent été confrontée à des étagères vides lors de mes achats. Vous vous souvenez : du papier toilette, des nouilles et plus tard de l'huile de tournesol. Et les entreprises B2B se sont également plaintes de problèmes d'approvisionnement, qu'il s'agisse de matières premières de base, de palettes ou de matériaux d'emballage. À quoi cela ressemble-t-il aujourd'hui et qu'en ont appris les entreprises ?

« Rien n'est plus comme avant ! « — En fait, nous avons été informés de ce procès par nos (grands-parents) parents. Mais aujourd'hui, je les entends de plus en plus parler de chaînes d'approvisionnement. Il est temps de faire le point.

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Les problèmes d'approvisionnement : c'est ce que disent les chiffres

Un Sondage de l'Institut Ifo en mars 2023 est parvenu à la conclusion qu'un détaillant sur deux était toujours confronté à des problèmes d'approvisionnement. Mais tous les secteurs ne sont pas concernés de la même manière. Dans une autre enquête, également réalisée au printemps 2023, environ 77 % des responsables de la chaîne d'approvisionnement interrogés ont déclaré que le niveau des prix d'achat augmentait légèrement ou significativement en raison de problèmes de chaîne d'approvisionnement. Les raisons sont multiples et vont au-delà de la pandémie et de la situation politique tendue dans de nombreux pays. En conséquence, les chaînes d'approvisionnement mondiales sont devenues de plus en plus complexes ces dernières années. La défaillance d'un seul fournisseur peut avoir un impact sur un large éventail d'entreprises de la chaîne d'approvisionnement.

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Identifier et utiliser les vis de réglage dans l'entreprise

En tant que consultante en stratégie, je me demande si et comment les entreprises pourraient se positionner aujourd'hui pour au moins atténuer ou neutraliser les blocages potentiels. Différentes solutions peuvent être envisagées :

• Certaines entreprises ont mis leurs chaînes d'approvisionnement à rude épreuve et ont fait appel à d'autres fournisseurs. Cela réduit la dépendance à l'égard des fournisseurs individuels et augmente les chances d'obtenir des biens de valeur un peu plus rapidement en cas de goulot d'étranglement. L'inconvénient : trouver et vérifier de nouveaux fournisseurs fiables coûte presque toujours du temps et de l'argent.
• D'autres entreprises ont revu leurs processus : où peut-on économiser de la matière, c'est-à-dire réduire la quantité de déchets ? Où certaines matières premières peuvent-elles être remplacées par d'autres ? Que pouvez-vous remplacer par d'autres produits ?
• La relocalisation de la production des pays à bas salaires vers l'Europe est également à l'étude.

Ma préférée, en revanche, est mentionnée moins fréquemment : la promotion des innovations, notamment grâce aux efforts de l'UE en matière de développement durable et aux nouvelles technologies, devra bientôt de toute façon être mise à l'épreuve. Alors pourquoi ne pas faire avancer ce processus et garder une longueur d'avance sur la concurrence ?

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L'innovation plutôt que l'entreposage : est-ce vraiment la meilleure solution ?

Même si l'augmentation de l'entreposage vient de revenir à l'ordre du jour pour de nombreuses entreprises, cela peut s'avérer être un rôle rétrograde. L'entreposage coûte de l'espace et de l'argent, et consolide la tradition. Pourtant, les portes des innovations en matière de processus, de produits et d'activités sont plus ouvertes aujourd'hui qu'elles ne l'étaient il y a quelques années à peine. Que peuvent donc faire les entreprises ?

• Un point de vue externe peut fournir des informations précieuses sur la manière dont les entreprises peuvent améliorer leurs processus et mettre en œuvre des processus plus efficaces afin de pouvoir faire face de manière plus créative aux problèmes d'approvisionnement.
• Une consultation avec votre équipe peut vous aider à explorer le potentiel d'innovation.
• Les ateliers et les formations aident vos employés à rechercher de nouvelles solutions, même en coopération avec les fournisseurs, y compris lors du développement d'une gamme de produits modifiée.
• Votre gestion des risques peut également être améliorée grâce au courage d'innover.

Je ne peux que vous encourager à considérer les problèmes d'approvisionnement comme une opportunité pour quelque chose de nouveau. Je vous apporte mon soutien grâce à des conseils d'experts et à des solutions non conventionnelles. N'hésite pas à me parler !