Coopération et propriété intellectuelle : comment innover sans renoncer à votre savoir-faire

Soyez honnête : de nombreuses PME sont championnes du monde dans la catégorie « Nous y parvenons d'une manière ou d'une autre » et connaissent donc un succès sur le marché depuis des années. Mais l'époque où l'on se débrouillait sans idées nouvelles est révolue. La coopération avec des startups ou des universités constitue un formidable levier d'innovation, en particulier pour les PME. Mais quiconque entame une coopération sans lunettes IP risque de se retrouver sous des applaudissements mais sans sa propre propriété intellectuelle.

Collaborations : Turbo ou Trap ?

Les startups apportent rapidité, technologie et courage pour expérimenter. En tant qu'entreprise de taille moyenne, vous avez une connaissance du marché, un contact avec les clients et la capacité de vraiment faire avancer les choses. Ensemble, il s'agit d'un pur potentiel d'innovation. Mais il y a aussi un inconvénient : chaque atelier, chaque fichier partagé et chaque prototype permettent à un plus grand nombre de personnes de prendre connaissance de votre savoir-faire interne. S'il n'est pas clair à qui appartient quoi, il peut arriver que les brevets, les logiciels ou les marques brillent soudainement davantage auprès du partenaire que dans votre propre portefeuille.

Bref, les collaborations sont excellentes tant que vous ne vous laissez pas emporter par vous-même.

Mon travail : Sensibiliser à la protection de la propriété intellectuelle

En tant que futur designer doté de la propriété intellectuelle, que dois-je faire ? Mon travail est

• Expliquez-vous clairement où vous jouez actuellement à la roulette russe grâce à votre savoir-faire
• Poser les bonnes questions avant que tout le monde ne tombe amoureux du projet commun
• Pour vous assurer de vous adresser aux avocats avec un briefing parfaitement clair au lieu de dire « Nous aurions alors besoin d'un contrat type ». '

Les trois questions suivantes montrent étonnamment rapidement à quel point vous êtes préparé à la coopération et quels points vous devez examiner plus en détail :

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1. Quels avantages exactement souhaitez-vous tirer de cette coopération : technologie, nouveaux revenus, efficacité, visibilité ?
2. Quelle est votre « argenterie », alors qu'est-ce qui ne devrait absolument pas laisser la maison incontrôlée ?
3. Quels points vous permettraient de vous lever pour dormir la nuit s'ils ne sont pas étanches ?

Célébrez les opportunités et identifiez les risques honnêtement

Les collaborations ne sont pas un projet facile, mais comportent des risques importants. Pour n'en nommer que quelques-uns :

• Que se passe-t-il si votre partenaire suit soudainement son propre chemin grâce à votre savoir-faire ?
• Dans quelle mesure êtes-vous dépendant lorsque les technologies centrales ne sont disponibles que dans la start-up, qui n'existera peut-être plus dans deux ans ?
• À quel point cela fait-il mal lorsqu'une université publie fièrement et que vous vous rendez compte que vous auriez aimé avoir déposé le brevet pour cette publication au préalable ?

Je suis un grand fan des collaborations. Mais l'enthousiasme ne remplace pas la clarté ou la stratégie.

La bonne nouvelle : avec les bonnes questions et des « lignes rouges » claires, la plupart des risques peuvent être gérés de manière à ce que vous puissiez signer en toute confiance, et non pas avec des maux d'estomac.

Êtes-vous prêt à arrêter de partager votre expertise ?

Si vous pensez que « davantage aurait été possible » lors de vos précédentes collaborations, ou si vous êtes sur le point de vous lancer dans une collaboration passionnante mais que vous n'avez pas encore une bonne idée de la propriété intellectuelle, nous devrions en discuter.

Je vais t'aider

• pour trier votre propriété intellectuelle
• Resserrez vos lignes rouges
• Et de mettre en place votre coopération de manière à ce qu'elle apporte réellement de l'innovation, et pas seulement de belles photos pour le dossier de presse.

Écrivez-moi ou prenez rendez-vous pour une première consultation. Voyons ensemble comment vous pouvez avancer avec audace en matière de coopération sans dévoiler vos atouts.

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