Les PME sont actuellement soumises à une pression considérable : l'Allemagne traverse une phase de croissance faible à négative depuis 2023. La volonté d'investir est aussi faible qu'elle ne l'était lors de la crise financière de 2009. Et le nombre de faillites augmente... Il est d'autant plus important de prendre en main l'avenir de votre entreprise. Après tout, l'avenir d'une entreprise de taille moyenne ne se décide pas en phase d'expansion, mais en période de récession, notamment lorsqu'il s'agit d'investir dans les ressources humaines, les technologies et les réseaux.
Aujourd'hui, nous examinons quatre domaines d'action clés qui déterminent si les PME peuvent sortir de la crise grâce à des processus plus modernes, à des équipes innovantes et à des partenariats fiables, ou si elles perdront définitivement leur force d'innovation et disparaîtront du marché à un moment ou à un autre.
Tout le monde est aux prises avec la récession. Et quand nous sommes tous dans le même bateau, nous pouvons travailler ensemble pour nous sortir de ce pétrin. L'un des leviers possibles est une approche d'innovation ouverte cohérente : au lieu de simplement rechercher l'innovation dans votre propre département de développement, posez vos questions au monde extérieur : clients, fournisseurs, start-up, universités et pôles régionaux. Par exemple, vous pouvez impliquer des clients clés dès le début du développement de nouveaux produits, travailler avec des fournisseurs sur l'efficacité énergétique et la réduction des émissions de CO₂, mettre en place des projets pilotes avec des start-up technologiques ou effectuer des essais pour de nouveaux concepts de fabrication avec des universités. Votre partenaire vous fournit des informations de marché supplémentaires et veille à ce que les innovations développées conjointement prévalent tout au long de la chaîne de valeur et ne restent pas bloquées dans votre propre domaine de développement.
Lors de discussions avec des entreprises de taille moyenne, je constate à maintes reprises qu'il faut beaucoup de temps pour trouver une solution parfaite et, au final, trop peu de choses se produisent par rapport à l'effort requis. L'expérience montre que, compte tenu de l'évolution technologique rapide, il est aujourd'hui plus logique de passer à un mode d'apprentissage permanent. Au lieu d'un grand projet numérique, par exemple, de nombreuses petites expériences bien préparées ont beaucoup plus de sens. Pensez, par exemple, à un projet pilote pour des journaux de travail numériques, à des connexions de données à partir de machines clés ou à une prévision de qualité basée sur l'IA. Vous pouvez obtenir des idées sur les endroits et les moyens de prendre un bon départ lors d'événements sectoriels, de foires commerciales, de cours de formation ou de conseils externes. Les entreprises qui continuent d'investir dans les technologies de production et la numérisation, même dans des environnements difficiles, enregistrent des gains de productivité et d'efficacité significatifs et s'assurent des perspectives de croissance future.
Dans la période de faiblesse actuelle, c'est souvent le contraire de ce qui serait nécessaire : de nombreuses entreprises reportent leurs investissements futurs, se limitent à des investissements de remplacement et envisagent de réduire leurs effectifs. Les analyses de la KfW indiquent que cette réticence n'est que partiellement due à un manque de liquidités. En revanche, l'incertitude et un horizon de planification trop court sont clairement observables. Quiconque licencie des employés qualifiés pendant la récession actuelle améliore son bilan à court terme, mais détruit en même temps la ressource la plus importante pour les futurs processus d'innovation et de transformation.
Mon expérience montre que le recrutement, la formation et le développement des connaissances sont coûteux et que l'expérience perdue ne peut pas être simplement rachetée. À moyen et long terme, cette stratégie entraîne une perte permanente de compétitivité. Mon conseil : profitez des périodes de réduction de la charge de travail pour former votre personnel, développer des compétences numériques et améliorer les processus.
Les équipes mixtes issues de disciplines, de groupes d'âge et de cultures différents constituent également un moteur d'innovation, mais uniquement si le leadership utilise activement la diversité. Il est évident que des effectifs diversifiés prennent de meilleures décisions et produisent plus d'innovations que des groupes homogènes. Combinez l'expérience de professionnels plus âgés, le savoir-faire numérique de jeunes employés et les points de vue de collègues internationaux au sein d'équipes mixtes qui travaillent ensemble sur des solutions.
Pour moi, façonner l'avenir des PME signifie investir spécifiquement dans la technologie, la coopération et les ressources humaines, créer activement des réseaux et des structures d'innovation ouvertes, laisser travailler des équipes mixtes et traiter les travailleurs qualifiés comme un atout rare. Toute personne qui se concentre sur l'épargne, le report et le licenciement peut avoir du mal à respirer à court terme, mais admettez que son propre modèle commercial s'essoufflera lors de la prochaine reprise.
Avez-vous besoin d'aide pour façonner activement l'avenir de votre entreprise ? Lors d'une discussion conjointe, nous clarifierons les objectifs que vous visez pour les prochaines années et travaillerons ensemble pour trouver des moyens de les atteindre. J'ai hâte de discuter avec vous et de travailler ensemble pour définir la bonne voie pour l'avenir de votre entreprise.
