J'ai récemment discuté avec une directrice générale de l'avenir de son entreprise. Elle trouvait le sujet intéressant, mais estimait ne disposer ni du temps ni des ressources nécessaires pour le moment. La conjoncture économique étant difficile, il y avait tout simplement des priorités plus urgentes.
Je pouvais comprendre son point de vue. Pourtant, cette conversation m'a fait réfléchir. Car, au fond, quel serait le moment idéal pour se pencher sur l'avenir ?
J'ai remarqué que nous adoptons souvent un comportement similaire dans notre vie privée. Nous avons des idées sur la façon dont nous aimerions vivre un jour, sur ce que nous voulons vivre ou changer. Mais il faut d'abord régler ceci ou cela. Et, un jour, nous constatons que ces projets ne se sont jamais concrétisés.
Ce que je trouve étrange, c'est que nous ne repoussons pas seulement les décisions désagréables. Nous repoussons même le fait de réfléchir à un avenir qui pourrait pourtant nous enthousiasmer.
J'observe un phénomène similaire en entreprise. Nous débattons de la pénurie de main-d'œuvre, de l'IA, des coûts et de la compétitivité. Nous cherchons comment résoudre nos problèmes actuels et comment pérenniser au mieux notre activité existante.
Mais combien de fois nous demandons-nous réellement quelle entreprise nous souhaitons devenir dans dix ans ?
Peut-être que nos clients auront alors des besoins totalement différents. Peut-être que nos compétences actuelles nous permettront de résoudre des problèmes auxquels nous n'avions même pas pensé. Peut-être découvrirons-nous des opportunités que nous ne pouvons pas voir tant que nous nous concentrons exclusivement sur notre activité actuelle.
C'est pourquoi je m'efforce de plus en plus d'inverser la perspective. Commencer par réfléchir à la manière dont les gens pourraient vivre et travailler à l'avenir, à leurs besoins et au rôle que nous voulons jouer. Puis, examiner ce que cela implique pour nos décisions d'aujourd'hui.
Bien sûr, cela ne résout pas les problèmes économiques immédiats. Mais cela pourrait nous éviter de consacrer toute notre énergie à préserver quelque chose dont nous n'avons même pas remis en question l'avenir.
Après tout, nous façonnons notre avenir chaque jour, à travers chaque décision que nous prenons. Même lorsque nous ne prenons pas le temps d'y réfléchir.
Peut-être devrions-nous donc moins nous demander quand nous aurons enfin du temps pour l'avenir, et davantage nous interroger sur les opportunités que nous manquons tant que nous ne prenons pas ce temps.
