Ich war in den vergangenen Monaten auf vielenVeranstaltungen, auf denen über Zukunft gesprochen wurde. Und natürlich ging es fast immer um KI. Was kann sie heute schon? Was wird sie morgen können? Welche Aufgaben kann sie übernehmen? Wo macht sie Unternehmen produktiver?
Wir investieren gerade ziemlich viel Zeit darin,herauszufinden, was Maschinen können.
Und irgendwann kam mir ein Gedanke:
Ich glaube: meistens nicht.
Wir wissen, welchen Beruf jemand gelernt hat.Welche Position er hat. Was in seiner Stellenbeschreibung steht.
Aber wissen wir, wer in unserem Unternehmen besonders gut Zusammenhänge erkennt? Wer Dinge erklären kann? Wer Menschen zusammenbringt? Wer ungewöhnliche Lösungen findet? Wer etwas kann, das er in seinem jetzigen Job überhaupt nicht braucht?
Oft wissen wir das erst, wenn es zufällig sichtbar wird.
Bisher konnten wir uns das vielleicht leisten.
Aber KI verändert gerade nicht nur unsere Werkzeuge. Sie verändert, wofür wir Menschen brauchen.
Wenn Maschinen schreiben, recherchieren, analysieren, programmieren und auf immer mehr Wissen zugreifen können, wird nicht der Mensch automatisch weniger wertvoll.
Zu erkennen, was wirklich wichtig ist. Dinge miteinander zu verbinden, die auf den ersten Blick nichts miteinander zu tun haben. Eine vermeintlich richtige Antwort infrage zu stellen. Oder überhaupt erst die richtige Frage zu stellen.
Und genau da sehe ich eine große Chance.
Wir müssen nicht nur überlegen, welche Tätigkeiten KI künftig übernehmen kann. Wir können gleichzeitig neu entdecken, was wir Menschen übernehmen könnten.
Denn in unseren Unternehmen arbeiten Menschen mit Erfahrungen, Interessen und Fähigkeiten, nach denen wir häufig nie gefragt haben.
Wir sehen sie nur nicht, solange wir Menschen mit ihren Stellenbeschreibungen verwechseln.
Vielleicht sollten wir mindestens genauso neugierigdarauf sein, was unsere Menschen alles können.
Wir könnten überrascht sein.
